所謂阿米巴經(jīng)營模式，即基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為若干個“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長。這種形式更加靈活，避免了企業(yè)發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的弊端和積病。

宏漆集團之所以引進阿米巴的管理模式，除了求新求變的改革決心，更重要的是讓企業(yè)每一位員工成為主角，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”，并以此打造一個激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2017年宏漆集團，引進阿米巴經(jīng)營模式，2019年5月10日，在引進阿米巴兩年的日子里，召開了宏漆集團2019年第一度“阿米巴經(jīng)營”總結(jié)分析會。

采購巴，生產(chǎn)巴，銷售巴分別上臺進行經(jīng)營業(yè)績狀況進行分析，各個巴息息相關(guān)、相互監(jiān)督，會上提出我們每個人都要有“主人公螺絲釘精神”，分工不分家，各個巴就平時工作中遇到的困難提出問題，進行積極討論，記錄問題運營小組稍后討論解決。

                                                                                                                       采購巴

                                                                                                                      生產(chǎn)巴

                                                                                                                       銷售巴

                                                                                                                       大家積極討論

                                                                                                             張總對運營情況進行總結(jié)

最后張總對各個巴的運營狀況進行了分析總結(jié)并提出了后期的改進方向，對下一階段的阿米巴經(jīng)營提出了激勵措施。

通過本次會議更加深入了解了阿米巴“人人都是經(jīng)驗者”的概念。相信宏漆集團在未來的發(fā)展中一定會更進一步。至此本次，宏漆集團阿米巴分析會議圓滿結(jié)束。

 初心未改，擁抱變化。宏漆集團用行動彰顯態(tài)度，用熱愛擁抱未來，三十七年，未來可期，我們的征途是星辰大海。